Prozessmanagement

Logistik Managed Services

Dank unser Logistikprozessmanagement profitieren Sie von nachhaltigen, wiederholbaren und bewährten Logistik-Kernprozessen, die schneller Ergebnisse erbringen. Auf Basis dieser vorkonfigurierten Prozesse sorgen unsere fachkundigen Mitarbeiter für kontinuierliche Verbesserungen, durch die Sie Ihre Kosten senken, Ihre Leistung steigern und Ihre Lieferketten optimieren.

Unsere Logistikexperten sind erfahrene Lieferkettenprofis, mit denen Sie nicht nur die Möglichkeiten unserer Technologie voll ausschöpfen können, sondern auch von innovativen Branchenlösungen, Best Practices und Prozessoptimierungen profitieren. Mit Logistikspezialisten, Analysten und Betriebsleitern setzen wir kundenspezifische Lösungen mit individuellen Betreuungslösungen um – von fest zugewiesenen Teams bis hin zum allgemeinen Kundensupport, der unterschiedliche Kunden betreut.

Angebotene Dienste

Navisphere^® bietet Funktionen zur Überwachung und Zusammenarbeit, mit denen wir die Anforderungen hinsichtlich Daten, Mengen und Durchlaufzeiten einhalten können. Aufträge werden zusammengeführt, wodurch die Kapazitäten hinsichtlich Gewicht und Volumen optimal genutzt werden. In unserem Planungsprozess überprüfen wir Ihr Netzwerk, um in Echtzeit die optimale Auslastung zu ermitteln.

Auftragsverwaltung und Versandplanung

Unser Terminplanungsverfahren bietet eine größere Transparenz, optimiert die Verladeplanung, verbessert Servicestandards und senkt die Verwaltungskosten von Spediteuren. So können hinsichtlich der Ladungsaufnahme bessere Entscheidungen getroffen werden.

Terminvereinbarung

Wir überwachen und verwalten Ereignisse über die gesamte Transportlieferkette hinweg. Unsere Technologie umfasst proaktive Warnungen. Bei Prozessabweichungen bearbeiten unsere Mitarbeiter den Fall proaktiv und ermitteln die Ursache, um zukünftigen Ereignissen durch Prozessoptimierungen vorzubeugen.

Management von Ereignissen/Abweichungen

Uns ist bewusst, dass die Zufriedenheit der Spediteure wichtig ist. Wir stehen ständig mit Ihren Spediteuren in Kontakt, kommunizieren klare Ziele und stärken die Zuverlässigkeit. Unsere Bewertungen für Spediteure tragen dazu bei, den Service zu verbessern und Kosteneinsparungen zu erzielen.

Speditionsmanagement

Für Sie ist es entscheidend, dass Ihre Lieferanten über die Ressourcen und die Reichweite verfügen, um mit Ihrem Wachstum und Ihren Initiativen Schritt zu halten. Wir designen Ihr Zulieferungsnetzwerk, konvertieren die Zahlungsbedingungen, schulen Ihre Lieferanten, unterstützen das Änderungsmanagement und gewährleisten die Compliance.

Lieferantenmanagement

Vom Forderungseingang bis zur Schadensregulierung dokumentieren, verwalten und verfolgen wir in Ihrem Namen Forderungen. Wir beraten Sie im Sinne einer raschen Behebung und unterstützen Sie, damit Ihre Lieferkette nicht durch bestehende Probleme beeinträchtigt wird.

Schadenmanagement

Im Zuge unserer Strategie für Operational Excellence entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden priorisierte und messbare Einsparungspläne. Diese Pläne sind auf entsprechende wichtige Leistungsinitiativen abgestimmt, gewährleisten das Kostenmanagement und minimieren verschiedenste Risiken finanzieller Beeinträchtigungen.

Ausgabenmanagement

Wir messen mithilfe effizienter Methoden KPIs und passen Technologien und Prozesse entsprechend an. So gewährleisten wir das Erfüllen Ihrer Leistungsvorgaben, eine kontinuierliche Betriebsoptimierung und das raschere Erreichen Ihrer Ziele.

Leistungsmanagement

Angezeigt: 3 von 8

Logistikprozessmanagement ermöglicht Ihnen durch die Zusammenarbeit mit Fachleuten, die mit Ihrer Branche vertraut sind und Ihre Lieferkette optimieren, bewährte, wiederholbare und nachhaltige Prozesse. Bei der Zusammenarbeit mit uns profitieren Sie unmittelbar von Prozessoptimierungen und der Fachkenntnis unserer Mitarbeiter, die mit Entwicklung, Betreuung und Umsetzung von Lieferkettenlösungen bestens vertraut sind. Wir unterstützen Ihr Team und bieten Ihnen dabei Prozesse, die Sie dank höherer Transparenz und unserer global vernetzten Technologie sowie Analysen, Optimierungen der Betriebsabläufe und fachkundiger Beratung jegliche Herausforderungen bewältigen lässt. Wir zeigen Einsparmöglichkeiten auf, beseitigen Ausschuss und überflüssige Ausgaben, verbessern die Kommunikation mit Spediteuren und legen gemeinsam mit Ihnen KPIs und Geschäftsziele fest.