Nuestros ingenieros realizan análisis predictivos y de impacto para ver de qué manera las decisiones de transporte influyen en el desempeño general de la cadena de suministro. Usamos promedios industriales para establecer niveles de desempeño y gastos estándares, y optimizar las redes para maximizar el uso de los recursos y minimizar los costos.

Le ayudamos a determinar las combinaciones de capacidad de transporte y tarifas óptimas teniendo en cuenta ciertas condiciones, como precio, servicio, tipo de equipo y tiempo de tránsito. Nuestras estrategias de adquisición se ocupan de todo: desde el transporte y las materias primas hasta la selección de proveedores.

Somos expertos en mejorar el flujo de los productos y reducir los tiempos de los ciclos, optimizar el diseño de las redes y reducir las huellas de carbono de nuestros clientes. Nuestras estrategias de optimización del inventario ayudan a identificar la cantidad y la ubicación óptimas de las instalaciones para lograr una selección y cotización eficientes de los almacenes.

La implementación se centra en el diseño innovador de los procesos de logística futuros. Con una metodología de transformación comprobada, evaluamos su estado actual y diseñamos nuevos flujos de trabajo que se alineen con las mejores prácticas de la industria. Integramos sus sistemas con los nuestros y capacitamos a sus socios.

Nuestros clientes confían en los informes y los análisis que Navisphere les brinda. Ofrecemos una variedad de servicios que van desde paneles prediseñados hasta vistas personalizadas. Nuestros asesores ayudan a analizar conjuntos de datos completos o a crear filtros y límites para entender su cadena de suministro a nivel micro.

Practicamos metodologías de optimización, como la gestión visual, con el fin de entender centralmente su empresa, mejorar la comunicación y medir el progreso. La automatización del flujo de trabajo y los servicios de gestión de proyectos le permiten optimizar y determinar líneas de acción estratégicas.