食品及饮料

案例分析

随着消费者对新型饮料产品的需求日益增长,饮料的口味、包装样式以及尺寸都在发生变化,而这将进一步改变饮料供应链的竞争局势。库存单位 (SKU) 增加、满足的需求不断提高、货运量增加以及产品需求多样化使得一家大型饮料公司不得不重新评估其物流策略。我们与该公司合作,帮助其实施 Navishphere® 技术,实现流程自动化,并根据网络和模式优化方案进行相应改革。在我们的帮助之下,该公司提高了对供应链的可见性,并显著改善循环周期,提升了按时交货率和整体客户服务水平。

数据准确性问题影响供应比率和按时交货率

该公司一直使用电子表格来管理费率和装运指标。然而,这种做法使其很难做到按时交货、保留准确的数据、与客户进行有效沟通,以及根据承运商绩效追究其责任,进而造成供应比率和按时交货率偏低。为解决这些问题,该公司选择了 TMC 的 Managed TMS®(托管式的运输管理系统)。它可提供强大的物流专业知识,轻松实现技术整合,使该公司能够维持对承运商关系的持续管控。此外,它还帮助该公司显著提高对供应链的可见性,进而推动一系列有助于实现首选托运商这一目标的变革。

网络优化改善合作关系并节约成本

该公司重新调整其各项职能,以强化核心承运商、工厂和仓库之间的紧密合作,提升服务水平、加强合作关系并节省网络相关成本。TMC 为该公司进行网络分析,提出并实施一系列能改善卡车利用率和模式选择的变革,最终帮助该公司节省大量成本。此外,我们的物流专家还对其仓库进行优化,显著改善生产设施、经销商网络和承运商基础之间的配合度。最终,该公司实施我们的建议并选出最佳生产地点,从而降低商品总成本并缩短向客户承诺的“从订单到交付”周期。

成为首选托运商

Navisphere 提供给该公司对于他们所有运输方式的网络绩效可见性。对于已售商品成本、每箱成本和货量等指标使其能在旺季、促销和节假日期间有效开展运营。常规采购投标、设置基准和强化的承运商管理更帮助其显著提高验收合格率和承运商合规性,亦降低了路线指南深度,使计划和预算变得更容易。该公司利用改进的根本原因分析,积极改善其与承运商和客户之间的关系,力争成为首选托运商,竭力降低成本,并提高供应比率和按时交货率。