制造业

案例分析

制造商们必须紧跟客户对于产品开发和创新设计的需求步伐。同时,还面临着日益严苛的监管与合规要求。某全球化制造商通过收购而迅速发展壮大,但仍需巩固其网络,并最大限度地发挥其物流人才的价值。该公司执行了 TMC 基于云计算的 Navisphere®技术,并邀请我们的物流人才驻场,与其员工分工协作。最终,实现了对其分散式网络的集中掌控。此外,该公司还大幅节省了成本,确立了运费基准,并空出内部资源来专注于长期战略和发展目标。

全球性收购阻碍对到岸总成本的可见性

经过数次收购后,某全球制造商获得多个仓库和分散式供应链,涵盖 100 多间工厂供应点,且其运营预算各不相同。该公司不得不支持四条独立的业务线,而每一条业务线都有其独特的制造产品和客户群。若无法对各工厂和业务线进行集中监控和了解,则该公司不能有效地管理承运商,降低成本并提升服务水平,亦无法了解其相对于市场和其他制造商的整体物流绩效。为应对这些挑战,该公司选择 TMC 的单一全球运输管理系统 Navisphere®,并邀请我们的物流专家到其公司总部进行协作。

基于云计算的可配置技术有效满足分公司需求

Navisphere 帮助该公司获得可见性,改进流程,并实现成本节省。为协调该公司的 500 多名员工和 6,000 条运输线,TMC 按分公司为其配置 Navisphere,并通过各工厂的云端给予其员工直接的使用支持。同时,我们的驻场服务团队还分享和实施行业最佳实践,如基于限制条件的投标和指标制定,从而为其提供操作变更管理相关的协助和战略支持。

运输成本节省影响赢利

通过部署于各业务点的 Navisphere,该公司可实现路线指南自动化并执行标准化的辅助审批流程,进而提升各工厂的合规性和效率。提高对各业务点和产品线的可见性,有助于提升承运商利用率与合规性。而准时化制造亦推动现货市场货运量增多。借助 Navisphere,该制造商可快速调用其大型承运商网络,节省成本,进而对公司及客户的盈利产生积极影响。

该制造商利用 TMC 的专业知识和基准设定功能,将承运商的范围缩小到专门的核心群体,并显著降低其运输成本。同时,我们亦为其进行装载优化并实施货运整合方案,以帮助其提高设备利用率,改进货运时间安排,实现货车荷载能力最大化。通过实施这些建议举措,该公司进一步实现成本节省。

随着该公司的技术和流程效率得到提高,其有限的供应链资源可专注于战略和供应链改进。他们更通过与 TMC 广泛的客户群合作,学习各行各业托运商积累的最佳实践,获得诸多助益。