我们为您提供出色的物流流程管理服务,助您打造可持续、可重复的顶尖核心物流流程,从而更快取得可喜成果。我们将这些预配置流程与专业人才合理配套,以卓越运营技术来实现持续改进,从而节省成本,提升绩效,并优化供应链品质。
我们的物流专家都是经验丰富的供应链专业人才,能将我们的技术性能发挥至极致,同时,也可带来行业领先的思想领导力,帮助整合最佳实践,并继续推进流程改进。从终身物流战略师,再到分析师和运营经理,我们始终提供定制化解决方案,辅以可配置资源计划,包括专业团队或跨客户解决方案支持。
借助 Navisphere®,我们即可轻松监控日期、数量和交付周期,并展开相互协作。我们会适当合并订单,确保重量和体积实现最大化。我们的规划流程可对您的网络进行评估,以确定最佳实时机会。
我们的预约调度流程可助您提升可见性,改进装载计划,提高服务标准,减少承运商的管理成本,确保就装载接受事宜做出更佳决策。
我们负责监督与管理整个运输供应链中的各种活动。我们通过先进的技术来提供主动警告。如果流程发生意外,我们的人员会积极处理例外事件,并确定根源所在,以便在未来实现改进。
我们深知,承运商满意度至关重要。我们竭力与您的承运商保持长期沟通,以制定明确的预期目标并推进责任制。我们的承运商绩效记分卡可助您提升承运商服务水平,节约运营成本。
供应商应始终提供充足的资源,并始终跟随您的发展步伐,对您而言,这点非常重要。我们可为协助您打造内向网络,完善付款条件,培训供应商,支持变更管理,并确保始终符合相关规定。
我们会代表您记录、管理和跟踪从受理到处理的整个理赔过程,以顾问身份促成问题解决,并确保所有未决问题不会影响到您的供应链。
作为卓越运营战略的一部分,我们与客户紧密合作,积极制定确定优先级且可衡量的成本节省计划。这些计划均根据关键绩效计划进行相应调整,确保有效管理成本并减轻任何因素可能引起的财务影响。
我们采用精益方法来衡量 KPI,并对技术和流程做出相应调整,确保客户实现理想绩效,并持续改进运营管理,从而更快达到发展目标。
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物流流程管理是指充分利用可重复、可持续的顶尖流程,并与熟悉业务的各类人才携手合作,共同致力于改善供应链。与我们合作,就意味着您可以立即改进现有流程,并共享我们在供应链解决方案设计、管理和实施方面拥有多年经验和专业知识的丰富人才资源。我们是您团队的有力后盾。而我们的目标是提高您对业务的可见性,加强您对我们全球技术的运用,为您准确分析和改进运营,并以远见卓识助您轻松洞悉全局,应对各种挑战。我们可帮助您发现节约成本的机会,消除浪费和冗余,改善承运商关系,更可与您开展紧密合作,设定关键业绩指标和切实可行的目标。